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10.3280/mesa2023-128oa18592

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Baraldi S. (2005). Balance scorecard nelle aziende sanitarie, Milan: McGraw-Hill Education.


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Baraldi S., Bocci F., Bubbio A. (2005). Balanced scorecard: un’agenda per il futuro. Controllo di gestione, 2(3): 6-15.


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Bouckaert G., Halligan J. (2008). Managing Performance. London: Routledge.

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Carbone C., Lega F., Salvatore D., Tozzi V. (2009). Ospedali e università: illusioni, delusioni e realtà di un rapporto difficile. In: Anessi Pessina E., Cantù E. (a cura di). L’aziendalizzazione della sanità in Italia. Rapporto OASI 2007. Milano: Egea.


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Garlatti A., Pezzani F. (2000). I sistemi di programmazione e controllo negli enti locali: progettazione, sviluppo e impiego. Milano: Etas.


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Kaplan R.S., Norton D.P. (2001). The strategy-focused organization: how balanced scorecard companies thrive in the new business environment. Boston: Harvard Business School Press.


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Sasse C. (2005). A literature review on the balanced scorecard’s impact on performance. Leader-Point, -- available at: www.leaderpoint.biz.


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Yin R.K. (2018). Case Study Research and Applications: Design and Methods. Thousand Oaks, CA: Sage.