I METADATI DI QUESTO DOI SONO STATI AGGIORNATI IL: 2024-01-10 23:12
                           Titolo completo
MECOSAN
Editore
FrancoAngeli
ISSN
1121-6921 (Rivista Stampata)
2384-8804 (Rivista Online)
Numero del fascicolo
122
Designazione del fascicolo
122
Data del fascicolo
2022
Titolo completo
Il contributo del management alla definizione della strategia di decentramento del Servizio Sanitario: il caso del Servizio Sanitario Tunisino
Di (autore)
Prima Pagina
85
Ultima Pagina
103
Lingua del testo
Italiano
Data di publicazione
2022/12
Copyright
2022 FrancoAngeli srl
Introduzione o prefazione
Il decentramento in ambito sanitario è da tempo considerato uno dei principali strumenti per far progredire i sistemi sanitari e per rispondere alle esigenze di equità di accesso alle cure.La dottrina ha identificato in questo trasferimento del potere decisionale "da pochi a molti" il presupposto della valorizzazione del ruolo del management, in questo caso, massimamente responsabilizzato nella risposta agli utenti.Per tale ragione nella definizione di una strategia di decentramento appare centrale il coinvolgimento proprio del management allo scopo di definire preventivamente il suo possibile contributo.Obiettivo del presente lavoro è, pertanto, l'analisi del contributo del management nella definizione di una strategia di decentramento del SSN.L'articolo approfondisce il caso della Repubblica di Tunisia come esempio significativo di Paese a medio-basso reddito.
Citazione non strutturata
                              Alves J., Peralta S., & Perelman J. (2013). Efficiency and equity consequences of decentralization in health: an economic
                                 perspective. Revista Portuguesa de Saúde Pública, 31(1): 74-83.
                                 
                              
                              
                              
                              https://doi.org/10.1016/j.rpsp.2013.01.002
                           
Citazione non strutturata
                              Andrews R., Beynon M.J., & McDermott A. (2019). Configurations of New Public Management reforms and the efficiency, effectiveness
                                 and equity of public healthcare systems: a fuzzy-set Qualitative Comparative Analysis. Public management review, 21(8): 1236-1260.
                                 
                              
                              
                              
                              https://doi.org/10.1080/14719037.2018.1561927
                           
Citazione non strutturata
Anselmi L. (2014). Percorsi aziendali per le pubbliche amministrazioni: Edizione rivista ed ampliata. Torino: Giappichelli Editore.
Citazione non strutturata
Arfa C., & Elgazzar H. (2013). Consolidation and transparency: Transforming Tunisia’s health care for the Poor. UNICO Studies Series 4. Washington DC: The World Bank.
Citazione non strutturata
Baccouche N. (2016). Decentralization in Tunisia: challenges and prospects. Federalism – a success story, 1.
Citazione non strutturata
Bankauskaite V., & Saltman R.B. (2007). Central issues in the decentralization debate. Decentralization in health care, 9.
Citazione non strutturata
                              Bardhan P. (2002). Decentralization of governance and development. Journal of Economic perspectives, 16(4): 185-205.
                                 
                              
                              
                              
                              https://doi.org/10.1257/089533002320951037
                           
Citazione non strutturata
Belhedi A. (2017). Disparités régionales en Tunisie. Défis et enjeux. Communication à l’Académie des Sciences, des Lettres & des Arts, BeitAl-Hikma, 7.
Citazione non strutturata
                              Berry A.J., & Otley D.T. (2004). Case-Based Research in Accounting. In: Humphrey C., Lee B. (Eds.). The Real Life Guide to
                                 Accounting Research, pp. 231-255. Amsterdam: Elsevier.
                                 
                              
                              
                              
                              https://doi.org/10.1016/B978-008043972-3/50016-5
                           
Citazione non strutturata
                              Bloom N., & Van Reenen J. (2010). Why do management practices differ across firms and countries?. Journal of economic perspectives,
                                 24(1): 203-224.
                                 
                              
                              
                              
                              https://doi.org/10.1257/jep.24.1.203
                           
Citazione non strutturata
Borgonovi E. (2005). Principi e sistemi aziendali per le amministrazioni pubbliche. Milano: Egea.
Citazione non strutturata
                              Bossert T. (1998). Analyzing the decentralization of health systems in developing countries: decision space, innovation and
                                 performance. Social science & medicine, 47(10): 1513-1527.
                                 
                              
                              
                              
                              https://doi.org/10.1016/S0277-9536(98)00234-2
                           
Citazione non strutturata
                              Bossert T., Larrañaga O., & Ruiz Meir F. (2000). Decentralization of health systems in Latin America. Revista Panamericana
                                 de Salud Pública, 8: 84-92.
                                 
                              
                              
                              
                              https://doi.org/10.1590/S1020-49892000000700011
                           
Citazione non strutturata
                              Bossert T.J., Mitchell A.D., & Janjua M.A. (2015). Improving health system performance in a decentralized health system: capacity
                                 building in Pakistan. Health Systems & Reform, 1(4): 276-284.
                                 
                              
                              
                              
                              https://doi.org/10.1080/23288604.2015.1056330
                           
Citazione non strutturata
Cheema G.S., & Rondinelli D.A. (1983). Decentralization and development: Policy implementation in developing countries. Beverly Hills: Sage Publications.
Citazione non strutturata
                              Chiucchi M.S., Giuliani M., & Marasca S. (2014). The design, implementation and use of intellectual capital measurements:
                                 a case study. Management Control, 2: 143-168.
                                 
                              
                              
                              
                              https://doi.org/10.3280/MACO2014-002007
                           
Citazione non strutturata
                              Çınar F., Eren E., & Mendeş H. (2013). Decentralization in health services and its impacts: SWOT Analysis of Current Applications
                                 in Turkey. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 99: 711-718.
                                 
                              
                              
                              
                              https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2013.10.542
                           
Citazione non strutturata
                              Dalton J., Chambers D., Harden M., Street A., Parker G., & Eastwood A. (2016). Service user engagement in health service reconfiguration:
                                 a rapid evidence synthesis. Journal of health services research & policy, 21(3): 195-205.
                                 
                              
                              
                              
                              https://doi.org/10.1177/1355819615623305
                           
Citazione non strutturata
Daniels N., Bryant J., Castano R.A., Dantes O.G., Khan K.S., & Pannarunothai S. (2000). Benchmarks of fairness for health care reform: a policy tool for developing countries. Bulletin of the World Health Organization, 78: 740-750.
Citazione non strutturata
                              Eisenhardt K.M. (1989). Building theories from case study research. Academy of management review, 14(4): 532-550.
                                 
                              
                              
                              
                              https://doi.org/10.5465/amr.1989.4308385
                           
Citazione non strutturata
                              Faguet J.P. (2014). Decentralization and governance. World Development, 53: 2-13.
                                 
                              
                              
                              
                              https://doi.org/10.1016/j.worlddev.2013.01.002
                           
Citazione non strutturata
                              Foley C., Droog E., Healy O., McHugh S., Buckley C., & Browne J.P. (2017). Understanding perspectives on major system change:
                                 a comparative case study of public engagement and the implementation of urgent and emergency care system reconfiguration.
                                 Health Policy, 121(7): 800-808.
                                 
                              
                              
                              
                              https://doi.org/10.1016/j.healthpol.2017.05.009
                           
Citazione non strutturata
                              Gerring J. (2006). Case study research: Principles and practices. New York: Cambridge University Press.
                                 
                              
                              
                              
                              https://doi.org/10.1017/CBO9780511803123
                           
Citazione non strutturata
                              Hood C. (1995). The “new public management” in the 1980s: Variations on a theme. Accounting, organizations and society, 20(2-3):
                                 93-109.
                                 
                              
                              
                              
                              https://doi.org/10.1016/0361-3682(93)E0001-W
                           
Citazione non strutturata
                              Jiménez‐Rubio D., Smith P.C., & Van Doorslaer E. (2008). Equity in health and health care in a decentralised context: evidence
                                 from Canada. Health economics, 17(3): 377-392.
                                 
                              
                              
                              
                              https://doi.org/10.1002/hec.1272
                           
Citazione non strutturata
Kaarbøe O., & Østergren K. (2001). Erfaringer fra ledelses-og organisasjonsreformer i den svenske helsesektoren på 1990-tallet. Helse, økonomi og politikk: Utfordringer for det norske helsevesenet. Oslo: Cappelen.
Citazione non strutturata
                              Maluka S.O., Hurtig A.K., Sebastián M.S., Shayo E., Byskov J., & Kamuzora P. (2011). Decentralization and health care prioritization
                                 process in Tanzania: from national rhetoric to local reality. The International journal of health planning and management,
                                 26(2): e102-e120.
                                 
                              
                              
                              
                              https://doi.org/10.1002/hpm.1048
                           
Citazione non strutturata
                              Marchal B., Dedzo M., & Kegels G. (2010). A realist evaluation of the management of a well-performing regional hospital in
                                 Ghana. BMC health services research, 10(1): 1-14.
                                 
                              
                              
                              
                              https://doi.org/10.1186/1472-6963-10-24
                           
Citazione non strutturata
Mills A., Vaughan J.P., Smith D.L., Tabibzadeh I., & World Health Organization (1990). Health system decentralization: concepts, issues and country experience. World Health Organization.
Citazione non strutturata
Ministero della Salute tunisino (2019). Santé Tunisie en chiffres 2017. Marzo 2019, Repubblica tunisina, Ministero della Salute, Direzione studi e pianificazioni, S/Direzione di statistica.
Citazione non strutturata
                              Mitchell A., & Bossert T.J. (2010). Decentralisation, governance and health‐system performance: ‘Where you stand depends on
                                 where you sit’. Development Policy Review, 28(6): 669-691.
                                 
                              
                              
                              
                              https://doi.org/10.1111/j.1467-7679.2010.00504.x
                           
Citazione non strutturata
                              Mockford C., Staniszewska S., Griffiths F., & Herron-Marx S. (2012). The impact of patient and public involvement on UK NHS
                                 health care: a systematic review. International journal for quality in health care, 24(1): 28-38.
                                 
                              
                              
                              
                              https://doi.org/10.1093/intqhc/mzr066
                           
Citazione non strutturata
                              Mookherjee D. (2006). Decentralization, hierarchies, and incentives: A mechanism design perspective. Journal of Economic Literature,
                                 44(2): 367-390.
                                 
                              
                              
                              
                              https://doi.org/10.1257/jel.44.2.367
                           
Citazione non strutturata
                              Muñoz D.C., Amador P.M., Llamas L.M., Hernandez D.M., & Sancho J.M.S. (2017). Decentralization of health systems in low- and
                                 middle-income countries: a systematic review. International journal of public health, 62(2): 219-229.
                                 
                              
                              
                              
                              https://doi.org/10.1007/s00038-016-0872-2
                           
Citazione non strutturata
                              Muriisa R.K. (2008). Decentralisation in Uganda: prospects for improved service delivery. Africa Development, 33(4).
                                 
                              
                              
                              
                              https://doi.org/10.4314/ad.v33i4.57344
                           
Citazione non strutturata
                              Nuzzo A., Carle F., & Pessina E.A. (2018). Processo di decentramento del SSN ed evoluzione dell’equità interregionale nell’assistenza
                                 sanitaria nel periodo 2001-2012. Mecosan, 108: 9-34.
                                 
                              
                              
                              
                              https://doi.org/10.3280/MESA2018-108002
                           
Citazione non strutturata
                              Panda B., & Thakur H.P. (2016). Decentralization and health system performance – a focused review of dimensions, difficulties,
                                 and derivatives in India. BMC health services research, 16(6): 1-14.
                                 
                              
                              
                              
                              https://doi.org/10.1186/s12913-016-1784-9
                           
Citazione non strutturata
Persiani N. (2002). Modelli di programmazione e sistemi di controllo interno nella pubblica amministrazione. Milano: FrancoAngeli.
Citazione non strutturata
Pollitt C., & Bouckaert G. (2003). Evaluating public management reforms: an international perspective. Evaluation in Public-Sector Reform. Concepts and Practice in International Perspective, pp. 12-35. Cheltenham: Edward Elgar Publishing.
Citazione non strutturata
                              Regmi K., Naidoo J., Pilkington P.A., & Greer A. (2010). Decentralization and district health services in Nepal: understanding
                                 the views of service users and service providers. Journal of Public Health, 32(3): 406-417.
                                 
                              
                              
                              
                              https://doi.org/10.1093/pubmed/fdp116
                           
Citazione non strutturata
                              Rifkin S.B. (2014). Examining the links between community participation and health outcomes: a review of the literature. Health
                                 policy and planning, 29(suppl_2): ii98-ii106.
                                 
                              
                              
                              
                              https://doi.org/10.1093/heapol/czu076
                           
Citazione non strutturata
Ryan B., Scapens R.W., & Theobald M. (2002). Research method and methodology in finance and accounting. Lincoln, UK: Cengage Learning EMEA.
Citazione non strutturata
                              Saltman R.B., & Bankauskaite V. (2006). Conceptualizing decentralization in European health systems: a functional perspective.
                                 Health Econ. Pol’y & L., 1: 127.
                                 
                              
                              
                              
                              https://doi.org/10.1017/S1744133105001209
                           
Citazione non strutturata
                              Schneider A. (2003). Decentralization: Conceptualization and measurement. Studies in comparative international development,
                                 38(3): 32-56.
                                 
                              
                              
                              
                              https://doi.org/10.1007/BF02686198
                           
Citazione non strutturata
                              Simonet D. (2010). Healthcare reforms and cost reduction strategies in Europe. International Journal of Health Care Quality
                                 Assurance, 23(5): 470-488.
                                 
                              
                              
                              
                              https://doi.org/10.1108/09526861011050510
                           
Citazione non strutturata
                              Sumah A.M., Baatiema L., & Abimbola S. (2016). The impacts of decentralisation on health-related equity: A systematic review
                                 of the evidence. Health Policy, 120(10): 1183-1192.
                                 
                              
                              
                              
                              https://doi.org/10.1016/j.healthpol.2016.09.003
                           
Citazione non strutturata
Sumah A.M., Bowan P.A., & Insah B. (2014). Decentralization in the Ghana Health Service: A Study of the Upper West Region. Developing Country Studies, 4(12): 45-52.
Citazione non strutturata
                              Tsofa B., Molyneux S., Gilson L., & Goodman C. (2017). How does decentralisation affect health sector planning and financial
                                 management? A case study of early effects of devolution in Kilifi County, Kenya. International journal for equity in health,
                                 16(1): 1-12.
                                 
                              
                              
                              
                              https://doi.org/10.1186/s12939-017-0649-0
                           
Citazione non strutturata
Vrangbæk K. (2007). Towards a typology for decentralization in health care. In: Saltman R.B., Bankauskaite V., & Vrangbæk K. (eds.). Decentralization in health care: strategies and outcomes, pp. 44-60. Shoppenhangers Road, Maidenhead, Berkshire, England: McGrawHill Open Unversity Press.
Citazione non strutturata
WHO (2018). Tunisia: Health System Profile, Regional Office for the eastern Mediterranee. Region Office for the Eastern Mediterranes. Joint developed by: Department of Health System Development (HSD) and Department of Information, Evidence and and Research (IER) https://rho.emro.who.int/sites/default/files/Profiles-briefs-files/TUN-Health-System-Profiles-2018.pdf.
Citazione non strutturata
Yerkes S., & Muasher M. (2018). Decentralization in Tunisia: Empowering Towns, Engaging People. Carnegie Endowment for International Peace. Washington, DC: Carnegie Endowment for International Peace Publications.
Citazione non strutturata
Yin R.K. (2004). The case study anthology. Thousand Oaks, California: Sage.
Citazione non strutturata
                              Zon H., Pavlova M., & Groot W. (2020). Regional health disparities in Burkina Faso during the period of health care decentralization.
                                 Results of a macrolevel analysis. The International journal of health planning and management, 35(4): 939-959.
                                 
                              
                              
                              
                              https://doi.org/10.1002/hpm.2979