Vedi metadata

I METADATI DI QUESTO DOI SONO STATI AGGIORNATI IL: 2024-01-10 22:56

Dati del DOI

10.3280/SA2015-003002

Articolo

Cite as

Dati della rivista
Dati del fascicolo
Dati dell'articolo
Elenco citazioni del 10.3280/SA2015-003002

Citazione non strutturata

Allers M.A. (1994). Administrative and compliance costs of taxation and public transfers in the Netherlands. Groningen: University of Groningen.


Citazione non strutturata

Ban C. (1995). How do public managers manage?. San Francisco (CA): Jossey Bass.


Citazione non strutturata

Barrell R., Kirby S. (2007). Notes on the Lisbon process: An analysis of the impacts of reaching the Lisbon targets for skills, R&D and the administrative burden in the European Union. Industrial Policy and Economic Reforms, papers n. 7: 1-47. European Commission. Enterprise and Industry Directorate-General: Brussels.


Citazione non strutturata

Bianco M., Bripi F. (2009). Gli oneri burocratici per l’attività d’impresa: differenze territoriali. Roma: Banca d’Italia, Questioni di Economia e Finanza (occasional paper), 40: 559-591.


Citazione non strutturata

Bovens M. (2005). Public accountability. In: Ferlie E., Lynne L., Pollitt C. (Eds.). The Oxford handbook of public management: 182-208. Oxford: Oxford University Press.


Citazione non strutturata

Bozeman B. (1993). A Theory of Government “Red tape”. Journal of Public Administration Research and Theory: J-PART, 3(3): 273-303. URL: http://www.jstor.org/stable/ 1181785.


Citazione non strutturata

Bozeman B. (2000). Bureaucracy and Red Tape. Upper Saddle River (NJ): Prentice Hall.


Citazione non strutturata

Buchanan J., Tullock G. (1962). The calculus of consent. Ann Arbor (MI): University of Michigan Press.


Citazione non strutturata

Burden B.C., Canon D.T., Mayer K.R., Moynihan D.P. (2012).The Effect of Administrative Burden on Bureaucratic Perception of Policies: Evidence from Election Administration. Public Administration Review, 72(5): 741-751. DOI.10.111/j.1540-6210.2012. 02600.x.


Citazione non strutturata

Cittalia (2010) (a cura di Caldarozzi A., Testa P.). La semplificazione amministrativa dei comuni italiani. FondazioneAnciRicerche. Ministero per la Pubblica Amministrazione e dell’innovazione.


Citazione non strutturata

Crozier M. (1963), Le phénoméne bureaucratique. Paris: Seuil (tr. it. Il fenomeno burocratico. Milano: Etas Kompass, 1969).


Citazione non strutturata

Decker R.S., Wimsatt L., Trice A.G., Konstan J.A. (2007). A Profile of Federal Grant Administrative Burden among Federal Demonstration Partnership Faculty. Report (January). Faculty Standing Committee of the Federal Demonstration Partnership: 1-45. Northwestern University (US).


Citazione non strutturata

Dipartimento della Funzione Pubblica (DFP) (2011). La semplificazione amministrativa per le imprese. Milano: Il Sole24Ore Documenti.


Citazione non strutturata

Dipartimento della Funzione Pubblica (DFP) (2014). Semplificazione: cosa chiedono cittadini e imprese. Report sui risultati della consultazione pubblica (aprile).


Citazione non strutturata

DiMaggio P.J., Powell W.W. (1983). The iron cage revisited: institutional isomorphism and collective rationality in organizational fields. American Sociological Review 48: 147-160.

https://doi.org/10.2307/2095101


Citazione non strutturata

Downs A. (1967). Inside bureaucracy. Boston (MA): Little Brown.


Citazione non strutturata

EBRD (1999). Transition report: Ten years of transition. London: European Bank for Reconstruction and Development.


Citazione non strutturata

European Commission (2012). Action Programme for Reducing Administrative Burdens. The EU Final Report: 1-40. Testo disponibile al sito: http://ec.europa.eu.


Citazione non strutturata

Ferrara G. (1999). Comunicazione dell’azienda pubblica e soddisfazione dell’utente. In: Brondoni S. (a cura di), La comunicazione nell’azienda pubblica. I paradigmi di efficacia e di efficienza. Torino: Giappichelli: 65-72.


Citazione non strutturata

Ferroni F. (2011). La misurazione degli oneri amministrativi nelle politiche europee di better regulation. Le Istituzioni del federalismo, 1: 29-38.


Citazione non strutturata

Graeber D. (2015). The Utopia of Rules. New York: Melville House Books.


Citazione non strutturata

Guriev S. (2003). Red tape and Corruption. Discussion Paper, n. 3972 (July): 1-27. London: Centre for Economic Policy Research.


Citazione non strutturata

Kaufman H. (1977). Red Tape: Its Origins, Uses, and Abuses. Washington (DC): The Brookings Institution.


Citazione non strutturata

Kox E. (2005), Intra-EU differences in regulation-caused administrative burden for companies, CPB Memorandum, Netherlands Bureau for Economic Policy Analysis, n. 136(1), December.


Citazione non strutturata

Hampton Ph. (2004). Reducing administrative burdens: effective inspection and enforcement. Norwich


Citazione non strutturata

High Level Group on Administrative Burdens (HLG) (2014). Cutting Red Tape in Europe. Final Report:


Citazione non strutturata

1-60. Brussels.


Citazione non strutturata

Hood C., Huby M., Dunsire A. (1987). British administrative trends and the public choice revolution.


Citazione non strutturata

In: Lane J.E. (Ed.), Bureaucracy and public choice. Newbury Park, CA: Sage. 146-170.


Citazione non strutturata

Ingrassia R. (2007). Organizzazione e comunicazione dell’azione amministrativa. Milano: FrancoAngeli.


Citazione non strutturata

L’Espresso del 04.06.2015. Class action ambientale. Maddalena M.L. (2013). La class action pubblica. Rassegna monotematica di giurisprudenza (aggiornata al dicembre 2013). Testo disponibile al sito: www.giustizia-amministrativa.it.


Citazione non strutturata

Mattina L. (2010). I gruppi di interesse. Bologna: il Mulino.


Citazione non strutturata

Mussari R. (2011). Economia delle amministrazioni pubbliche. Milano: McGraw-Hill.


Citazione non strutturata

Niskanen W. (1971). Bureaucracy and representative government. Chicago (IL): Aldine Publishing Co. Office of Public Service Reform (UK) (OPSR) (2002). Reforming Our Public Services: Principles into Practice. London: Prime Minister’s Office of Public Service Reform. Testo disponibile al sito: www.gov.uk/government.


Citazione non strutturata

Pandey S.K., Moynihan D.P. (2006). Bureaucratic Red tape and Organizational Performance: Testing the Moderating Role of Culture and Political Support. In: Boyne G.A., Meier, K.J., O’Toole Jr. L.J., Walker R.M. (Eds.), Public Service Performance. Cambridge, England, Cambridge University Press.


Citazione non strutturata

Renda A., Schrefler L., Luchetta G., Zavatta R. (2013). Assessing the Cost and Benefits of Regulation. Study for the European Commission (Secretariat General). Final Report of Research Team: 1-221.


Citazione non strutturata

Brussels. Rogers E.M. (2003). Diffusion of innovations (5th ed.) New York: Free Press.


Citazione non strutturata

SCM Network/a (2015) How to reduce administrative burdens?.


Citazione non strutturata

SCM Network/a/step 1 (2015). How to reduce administrative burdens.


Citazione non strutturata

SCM Network/a/step 2 (2015). How to reduce administrative burdens.


Citazione non strutturata

SCM Network/a/step 3 (2015). How to reduce administrative burdens.


Citazione non strutturata

SCM Network/b (2015). How Five Routes to Simplification.


Citazione non strutturata

SCM Network/c (2015). Why reduce to reduce administrative burdens.


Citazione non strutturata

SCM Network/d (2015). Measurement and Reduction of Administrative Burdens Italy.


Citazione non strutturata

Thomas J.C.. (1995). Public Participation in Public Decisions: New Skills and Strategies for Public Managers. San Francisco (CA): Jossey-Bass.


Citazione non strutturata

Wegrich K. (2009), The Administrative Burden Reduction Policy Boom in Europe: Comparing mechanisms of policy diffusion. Centre for analysis of risk and regulation (An ESRC Research Centre), London School of Economic and Political Science. Discussion Paper, n. 52 (march).


Citazione non strutturata

Wimsatt L., Trice A., Langley D. (2009). Faculty Perspectives on Academic Work and Administrative Burden: Implications for the Design of Effective Support Services. The Journal of Research Administration, vol. XL(1): 1-19.