Vedi metadata

I METADATI DI QUESTO DOI SONO STATI AGGIORNATI IL: 2025-10-06 14:49

Dati del DOI

10.3280/QUA2022-115006

Articolo

Cite as

Dati della rivista
Dati del fascicolo
Dati dell'articolo
Elenco citazioni del 10.3280/QUA2022-115006

Citazione non strutturata

Amigoni F. (2001). Lo sviluppo di un sistema di controllo integrato (Balanced Scorecard), XXVII Workshop – Club dei Controller: Lo sviluppo di un sistema di controllo integrato (Balanced Scorecard): logiche di progettazione e di funzionamento, Scuola di Direzione Aziendale “L. Bocconi”, 19 giugno.


Citazione non strutturata

Amigoni F., Meloni G. (2002). L’integrazione dei sistemi di misure: potenzialità e vincoli del modello Balanced Scorecard. Economia & Management, 4.


Citazione non strutturata

Anthony R.N., Govindarajan V. (2000). Management Control Systems, 9° edizione. Irwin: McGraw-Hill.


Citazione non strutturata

Baraldi S. (2012). I sistemi di controllo direzionale. Milano: McGraw-Hill.


Citazione non strutturata

Barani A. (2021). Il cambiamento strategico nelle organizzazioni. Cultura, innovazione e sostenibilità verso un approccio integrato. Milano: FrancoAngeli.


Citazione non strutturata

Bubbio A. (2000). Balanced Scorecard e controllo strategico: le relazioni. Amministrazione e Finanza Oro, 1.


Citazione non strutturata

De Marco M., Salvo V., Lanzani W., a cura di (1999). Balanced scorecard: dalla teoria alla pratica: metodi e strumenti per orientare le iniziative aziendali al raggiungimento dei risultati strategici. Milano: FrancoAngeli.


Citazione non strutturata

Kaplan R.S., McMillan D. (2021). Reimagining the Balanced Scorecard for the ESG Era. Harvard Business Review. Articolo digitale, 3 febbraio.


Citazione non strutturata

Kaplan R.S., Norton D.P. (1992). The Balanced Scorecard - Measures That Drive Performance. Harvard Business Review, gennaio-febbraio.


Citazione non strutturata

Kaplan R.S., Norton D.P. (1993). Putting the balanced scorecard to work. Harvard Business Review, settembre-ottobre.


Citazione non strutturata

Kaplan R.S., Norton D.P. (1996a). The Balanced Scorecard – Translating Strategy into Action. Boston: Harvard Business School Press.


Citazione non strutturata

Kaplan R.S., Norton D.P. (1996b). Using the balanced scorecard as a strategic management system. Harvard Business Review, gennaio-febbraio.


Citazione non strutturata

Kaplan R.S., Norton D.P. (2001). The strategy focused Organization – How balanced scorecard companies thrive in the new business environment. Boston: Harvard Business School Press.


Citazione non strutturata

Kaplan R.S., Norton D.P. (2004). Strategy Maps: Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes. Boston: Harvard Business School Press.


Citazione non strutturata

King M., Roberts L. (2013). Integrate: Doing Business in the 21st Century. Claremont: Juta& Co. Ltd.


Citazione non strutturata

Mintzberg H. (1994). The Rise and Fall of Strategic Planning. New York: Free Press.


Citazione non strutturata

Neely A. (1998). Measuring Business Performance – Why, What and How. London: Economist Books.


Citazione non strutturata

Neely A. (1999). The performance measurement revolution: why now and where next. International Journal of Operations and Production Management, 19(2), pp. 205-228.

https://doi.org/10.1108/01443579910247437


Citazione non strutturata

Olve N.-G., Roy J., Wetter M. (1999). Performance Drivers. A pratical guide to using the Balanced Scorecard. New York: John Wiley & Sons.


Citazione non strutturata

Porter M.E., Kramer M.R. (2011). The Big Idea: Creating Shared Value. Harvard Business Review, 89, pp. 62-77.


Citazione non strutturata

Silvi R. (2007). Il controllo strategico della gestione di impresa. In: Lipparini A., a cura di, Economia e Gestione delle Imprese. Bologna: il Mulino.


Citazione non strutturata

Simons R. (2004). Performance Measurement & Control Systems for Implementing Strategy. New Jersey: Prentice-Hall Inc.


Citazione non strutturata

Treacy M., Wiersema F. (1995). The Discipline of Market Leaders. Boston: Addison-Wesley.


Citazione non strutturata

Vaivio J. (1999). Exploring a non-financial management accounting change. Management Accounting Research, 10.

https://doi.org/10.1006/mare.1999.0112