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10.3280/MESA2018-107006

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Airoldi G. (1980). I sistemi operativi. Milano: Giuffrè. Barzan E., Longo F., Petracca F., Tozzi V.D. (2017). La presa in carico dei pazienti cronici in Lombardia: quale governance e quali indeterminatezze nel modello. Mecosan, 103: 31-48.

https://doi.org/10.3280/MESA2017-103003


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Berwick D.M., Nolan T.W., Whittington J. (2008). The triple aim: care, health, and cost. Health affairs, 27(3): 759-769.


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Borgonovi E., Adinolfi P. (Eds.) (2017). The Myths of Health Care. Towards New Models of Leadership and Management in the Healthcare Sector. Springer.


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Cantarelli P., Lega F., Longo F. (2017). La regione capogruppo sanitaria: assetti istituzionali e modelli organizzativi emergenti. In: CERGASSDA


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Bocconi (a cura di) (2017). Osservatorio sulle Aziende e sul Sistema sanitario Italiano. Rapporto OASI 2017. Milano: Egea.


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Del Vecchio M. (2008). Deintegrazione istituzionale e integrazione funzionale nelle aziende sanitarie pubbliche. Milano: Egea.


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https://doi.org/10.1017/CBO9780511663901


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Lega F. (2003). Gruppi e reti aziendali in sanità: strategia e gestione. Milano: Egea.


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Lega F. (2016). Management e leadership dell’azienda sanitaria. Conoscere il settore e il sistema, organizzare i servizi, dirigere i professionisti. Milano: Egea.


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Rijken M., Struckmann V., Dyakova M., Melchiorre M.G., Rissanen S., Ginneken E.V. (2013). ICARE4EU: Improving care for people with multiple chronic conditions in Europe. Eurohealth incorporating Euro Observer, 19(3): 29-31.