I METADATI DI QUESTO DOI SONO STATI AGGIORNATI IL: 2024-01-10 23:03
Titolo completo
MECOSAN
Editore
FrancoAngeli
ISSN
1121-6921 (Rivista Stampata)
2384-8804 (Rivista Online)
Numero del fascicolo
107
Designazione del fascicolo
107
Data del fascicolo (YYYY/MM)
2019/09
Titolo completo
Reti sanitarie: distinte finalità e assetti. Reti di patologia e reti di presa in carico in Lombardia
Di (autore)
Prima Pagina
99
Ultima Pagina
120
Lingua del testo
Italiano
Data di publicazione
2019/09
Copyright
2018 FrancoAngeli srl
Introduzione o prefazione
I sistemi regionali si sono recentemente spostati da logiche competitive a logiche collaborative. Questo ha stimolato a livello di sistema la ricerca di logiche e strumenti di coordinamento interaziendale, tra cui le reti inter-aziendali. Esse sono nate spesso come black box, con finalismi ampi e universali. Il paper propone un framework di classificazione dei diversi finalismi possibili e delle distinte caratteristiche organizzative conseguenti. Il framework è usato per rileggere l'evoluzione delle reti in Lombardia. Emerge una matrice basata su due distinte logiche: reti di patologia con l'obiettivo di sviluppare ricerca, knowledge management per materia e disciplina medica e definizione del livello di specializzazione e del focus di processo assistenziale di ogni nodo; reti di gestione della cronicità per supportare la fruizione e il case management dei pazienti. Esistono quindi reti distinte, con finalità specifiche, logiche organizzative caratteristiche e strumenti operativi ad hoc.
Citazione non strutturata
Airoldi G. (1980). I sistemi operativi. Milano: Giuffrè. Barzan E., Longo F., Petracca F., Tozzi V.D. (2017). La presa in
carico dei pazienti cronici in Lombardia: quale governance e quali indeterminatezze nel modello. Mecosan, 103: 31-48.
https://doi.org/10.3280/MESA2017-103003
Citazione non strutturata
Berwick D.M., Nolan T.W., Whittington J. (2008). The triple aim: care, health, and cost. Health affairs, 27(3): 759-769.
Citazione non strutturata
Borgonovi E., Adinolfi P. (Eds.) (2017). The Myths of Health Care. Towards New Models of Leadership and Management in the Healthcare Sector. Springer.
Citazione non strutturata
Cantarelli P., Lega F., Longo F. (2017). La regione capogruppo sanitaria: assetti istituzionali e modelli organizzativi emergenti. In: CERGASSDA
Citazione non strutturata
Bocconi (a cura di) (2017). Osservatorio sulle Aziende e sul Sistema sanitario Italiano. Rapporto OASI 2017. Milano: Egea.
Citazione non strutturata
Del Vecchio M. (2008). Deintegrazione istituzionale e integrazione funzionale nelle aziende sanitarie pubbliche. Milano: Egea.
Citazione non strutturata
Hedström P., Swedberg R., Hernes G. (Eds.) (1998). Social mechanisms: An analytical approach to social theory. Cambridge:
Cambridge University Press.
https://doi.org/10.1017/CBO9780511663901
Citazione non strutturata
Lega F. (2003). Gruppi e reti aziendali in sanità: strategia e gestione. Milano: Egea.
Citazione non strutturata
Lega F. (2007). Organisational design for health integrated delivery systems: theory and practice. Health policy, 81(2-3): 258-279.
Citazione non strutturata
Lega F. (2016). Management e leadership dell’azienda sanitaria. Conoscere il settore e il sistema, organizzare i servizi, dirigere i professionisti. Milano: Egea.
Citazione non strutturata
Longo F. (2016). Lessons from the Italian NHS retrenchment policy. Health Policy, 120(3): 306-15.
Citazione non strutturata
Longo F., Salvatore D., Tasselli S., Petracca F. (2017). Organizational correlates of continuity of care: A pendulum swing between differentiation and integration. International Journal of Care Coordination, 20(3): 76-86.
Citazione non strutturata
Muka T., Imo D., Jaspers L., Colpani V., Chaker L., van der Lee S.J., Pazoki R. (2015). The global impact of non-communicable diseases on healthcare spending and national income: a systematic review. European Journal of Epidemiology, 30(4): 251-277.
Citazione non strutturata
Rijken M., Struckmann V., Dyakova M., Melchiorre M.G., Rissanen S., Ginneken E.V. (2013). ICARE4EU: Improving care for people with multiple chronic conditions in Europe. Eurohealth incorporating Euro Observer, 19(3): 29-31.