Anzeige des vollständigen DOI-Metadaten-Sets
DIESE DOI-METADATEN WURDEN ZULETZT AKTUALISIERT AM: 2025-10-06 14:49
Cite as
-
Vollständiger Titel
QUADERNI DI ECONOMIA DEL LAVORO
-
Verlag
FrancoAngeli
-
ISSN
0390-105X (Gedruckte Zeitschrift)
1971-8470 (Online-Zeitschrift)
-
Nummer der Ausgabe
115
-
Andere Beschreibung der Ausgabe
115
-
Erscheinungsdatum der Ausgabe
2022
-
Vollständiger Titel
L'evoluzione dei sistemi di misurazione delle prestazioni organizzative verso modelli multidimensionali e integrati, nella prospettiva della sostenibilità: Balanced Scorecard e B4C Value Approach©
-
Von (Autor)
-
Erste Seite
133
-
Letzte Seite
161
-
Sprache des Textes
Italienisch
-
Erscheinungsdatum
2025/09
-
Copyright
2022 FrancoAngeli srl
Abstract/Hauptbeschreibung
Il presente contributo si pone l'obiettivo di analizzare l'evoluzione dei sistemi di misurazione delle prestazioni organizzative finalizzati al supporto dei processi di valutazione partendo dai limiti riscontrati dai metodi tradizionali incentrati sugli indicatori economico-finanziari per approdare a modelli multidimensionali e integrati, ritenuti più adatti, nel turbolento contesto contemporaneo, per guidare le organizzazioni verso obiettivi di carattere più strategico, meno legati alle prestazioni passate e più orientati a governare opportunità e rischi offerti dagli scenari futuri. In particolare l'attenzione verrà posta al modello multidimensionale della Balanced Scorecard e alle sue versioni più avanzate e al modello multidimensionale e integrato B4C Value Approach©. Tali sistemi includono, infatti, al proprio interno elementi che, oggi giorno, sono sempre più protagonisti del cambiamento che le organizzazioni di qualsiasi settore stanno vivendo. Il cambiamento si riferisce alla presa di coscienza da parte delle aziende e di tutte le categorie di stakeholder dell'importanza degli elementi intangibili che compongono la struttura di un'organizzazione e che partecipano in prima linea alla creazione di valore condiviso.
Zitierungen des
10.3280/QUA2022-115006
Unstructured Zitierung
Amigoni F. (2001). Lo sviluppo di un sistema di controllo integrato (Balanced Scorecard), XXVII Workshop – Club dei Controller: Lo sviluppo di un sistema di controllo integrato (Balanced Scorecard): logiche di progettazione e di funzionamento, Scuola di Direzione Aziendale “L. Bocconi”, 19 giugno.
Unstructured Zitierung
Amigoni F., Meloni G. (2002). L’integrazione dei sistemi di misure: potenzialità e vincoli del modello Balanced Scorecard. Economia & Management, 4.
Unstructured Zitierung
Anthony R.N., Govindarajan V. (2000). Management Control Systems, 9° edizione. Irwin: McGraw-Hill.
Unstructured Zitierung
Baraldi S. (2012). I sistemi di controllo direzionale. Milano: McGraw-Hill.
Unstructured Zitierung
Barani A. (2021). Il cambiamento strategico nelle organizzazioni. Cultura, innovazione e sostenibilità verso un approccio integrato. Milano: FrancoAngeli.
Unstructured Zitierung
Bubbio A. (2000). Balanced Scorecard e controllo strategico: le relazioni. Amministrazione e Finanza Oro, 1.
Unstructured Zitierung
De Marco M., Salvo V., Lanzani W., a cura di (1999). Balanced scorecard: dalla teoria alla pratica: metodi e strumenti per orientare le iniziative aziendali al raggiungimento dei risultati strategici. Milano: FrancoAngeli.
Unstructured Zitierung
Kaplan R.S., McMillan D. (2021). Reimagining the Balanced Scorecard for the ESG Era. Harvard Business Review. Articolo digitale, 3 febbraio.
Unstructured Zitierung
Kaplan R.S., Norton D.P. (1992). The Balanced Scorecard - Measures That Drive Performance. Harvard Business Review, gennaio-febbraio.
Unstructured Zitierung
Kaplan R.S., Norton D.P. (1993). Putting the balanced scorecard to work. Harvard Business Review, settembre-ottobre.
Unstructured Zitierung
Kaplan R.S., Norton D.P. (1996a). The Balanced Scorecard – Translating Strategy into Action. Boston: Harvard Business School Press.
Unstructured Zitierung
Kaplan R.S., Norton D.P. (1996b). Using the balanced scorecard as a strategic management system. Harvard Business Review, gennaio-febbraio.
Unstructured Zitierung
Kaplan R.S., Norton D.P. (2001). The strategy focused Organization – How balanced scorecard companies thrive in the new business environment. Boston: Harvard Business School Press.
Unstructured Zitierung
Kaplan R.S., Norton D.P. (2004). Strategy Maps: Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes. Boston: Harvard Business School Press.
Unstructured Zitierung
King M., Roberts L. (2013). Integrate: Doing Business in the 21st Century. Claremont: Juta& Co. Ltd.
Unstructured Zitierung
Mintzberg H. (1994). The Rise and Fall of Strategic Planning. New York: Free Press.
Unstructured Zitierung
Neely A. (1998). Measuring Business Performance – Why, What and How. London: Economist Books.
Unstructured Zitierung
Neely A. (1999). The performance measurement revolution: why now and where next. International Journal of Operations and Production
Management, 19(2), pp. 205-228.
https://doi.org/10.1108/01443579910247437
Unstructured Zitierung
Olve N.-G., Roy J., Wetter M. (1999). Performance Drivers. A pratical guide to using the Balanced Scorecard. New York: John Wiley & Sons.
Unstructured Zitierung
Porter M.E., Kramer M.R. (2011). The Big Idea: Creating Shared Value. Harvard Business Review, 89, pp. 62-77.
Unstructured Zitierung
Silvi R. (2007). Il controllo strategico della gestione di impresa. In: Lipparini A., a cura di, Economia e Gestione delle Imprese. Bologna: il Mulino.
Unstructured Zitierung
Simons R. (2004). Performance Measurement & Control Systems for Implementing Strategy. New Jersey: Prentice-Hall Inc.
Unstructured Zitierung
Treacy M., Wiersema F. (1995). The Discipline of Market Leaders. Boston: Addison-Wesley.
Unstructured Zitierung
Vaivio J. (1999). Exploring a non-financial management accounting change. Management Accounting Research, 10.
https://doi.org/10.1006/mare.1999.0112