THIS DOI METADATA WAS LAST UPDATED: 2024-01-10 22:51
Full Title
ECONOMIA E DIRITTO DEL TERZIARIO
Publisher
FrancoAngeli
ISSN
1593-9464 (Printed Journal)
1972-5256 (Online Journal)
Journal Issue Number
1
Journal Issue Designation
1
Journal Issue Date (YYYY/MM)
2015/09
Full Title
L'innovazione nei servizi pubblici: un caso nel settore sanitario
By (author)
First Page
127
Last Page
153
Language of text
Italian
Publication Date
2015/09
Copyright
2015 FrancoAngeli srl
Introduction or preface
Il paper si propone di offrire un contributo al dibattito teorico sull'innovazione nei servizi pubblici, verificando l'efficacia interpretativa di alcuni framework sviluppati di recente dalla letteratura che mancano, però, ancora di sufficienti riscontri empirici. In particolare, il lavoro si basa su due fondamentali riferimenti teorici: il modello multiagente di Windrum e García-Goñi (2008), che fornisce una rappresentazione della rete complessa di interazioni fra utenti, fornitori di servizi e policy maker che dà vita all'innovazione, e il modello della "collaborative innovation" di Sorensen e Torfing, 2011 che propone una lettura processuale delle modalità attraverso cui tale interazione prende forma e si sviluppa all'interno del network degli attori coinvolti. Grazie alla combinazione di questi due approcci teorici complementari, si possono individuare chiavi di lettura nuove e efficaci per interpretare le dinamiche che caratterizzano il fenomeno dell'innovazione nei servizi pubblici. La validazione del framework di analisi è stata realizzata attraverso lo studio di un caso nel settore della sanità pubblica italiana: un contesto particolarmente indicato per una verifica empirica, a causa della sua elevata complessità operativa e relazionale.
Unstructured Citation
Hartley, J., Innovation in governance and public service: Past and present, in «Public Money & Management», 25, 2005, pp. 27-34.
Unstructured Citation
Kickert, W.J.M., Klijn, E.-H., & Koppenjan, J. (Eds.). Managing complex networks, London, England: SAGE, 1997.
Unstructured Citation
Kooiman, J., Governing as governance, London, England, SAGE, 2003.
Unstructured Citation
March, J.G., & Olsen, J.P., Democratic governance, New York, NY, Free Press, 1995.
Unstructured Citation
Mazzuccato, M., The Entrepreneurial State: debunking public vs. private sector myths, Anthem, 2013. Mezirow, J., Learning as transformation: Critical perspectives on a theory in progress, San Francisco, CA, Jossey-Bass, 2000.
Unstructured Citation
Ostrom, E., Gardner, R., & Walker, J., Rules, games and common pool resources, Ann Arbor, University of Michigan Press, 1994.
https://doi.org/10.3998/mpub.9739
Unstructured Citation
Pine, B.J., & Gilmore, J.H., The experience economy: work is theatre & every business a stage, Harvard Business Press, 1999.
Unstructured Citation
Skelcher, C., & Torfing, J., Improving democratic governance through institutional design: Civic participation and democratic
ownership in Europe, in «Regulation & Governance», 4, 2010, pp. 71-91.
https://doi.org/10.1111/j.1748-5991.2010.01072.x